Dealing with Crisis

»Eine Change Beratung entwickelt sich manchmal in eine tiefgreifendere Begleitung durch einen größeren Restrukturierungs- bzw. Sanierungsprozess. In den letzten Jahren haben wir unsere ganzheitliche Beratung dahingehend weiterentwickelt, dass wir sie auch Unternehmen anbieten können, die sich solchen Herausforderungen gegenübergestellt sehen.

Im Sanierungsfall eines namhaften international agierenden Mittelständlers hieß es nicht nur das analytische Handwerk zu beherrschen und zu fragen »Was braucht das Unternehmen in diesem Moment? Wo sind mögliche Blockaden?« – sondern das Unternehmen ebenso gekonnt durch die Krise zu begleiten. Mit Fragen »Wie setze ich das Sanierungsgutachten um? Wie hole ich im Prozess die Leute ab und nehme sie mit? Möchten wir Unternehmen und Mitarbeiter empowern?« Dies braucht ein tiefes Verständnis der Unternehmens DNA auf beiden Seiten und den Aufbau von gegenseitigem Vertrauen. Wir glauben: Eine Sanierung gelingt erst dann nachhaltig, wenn Berater und Unternehmen die Veränderungsprozesse in enger Zusammenarbeit einleiten, umsetzen und abschließen können!«

– Martin Tobies

Was haben wir unternommen?

• Moderation der Entscheidungs- und Machtprozesse im Board und mit Anteilseignern
• Unterstützung der Verhandlungsstrategien mit Stakeholdern
• Entwicklung der Restrukturierungs- und Sanierungsaktivitäten im Topmanagementteam
• Aufsetzen von sechs Workstreams mit den zugehörigen Steuerungsrollen (inkl. eines Workstreams zur Definition von DNA und Werttreibersystemen)
• Aufsetzen eines Steering-Committees
• Installation eines Transformation-Office mit der zugehörigen Projekmanagement-Organisation
• Flankierende Leadershipformate inkl. Vorträgen zu interkulturellem Management
• Einzelgespräche mit Key-Playern auf vertraulicher Basis
• Großgruppenveranstaltungen
• Orchestrierung der Umsetzung von Ergebnissen aus den Workstreams in die Linie
• Campaigning der Transformationsaktivitäten

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